Après ma ligne d’écoute, la DG crée ma ligne découpe
Réuni.es en séminaire fin janvier à La Rochelle, les directeurs/directrices départementaux (DD), directeurs/directrices délégué.es départementaux (DDD) et les D Régionaux Adjoints en charge des Opération (DRAO) ont eu la surprise d’apprendre la modification très prochaine des postes des DDD et la transformation des postes de DRAO en DR adjoint. En clair, la Direction Générale acte la perte des fonctions hiérarchiques des DRAO, des DDD et des Directeurs adjoints d’agence. Cette responsabilité est recentrée dans les mains des DR, DD et DAFT.
La ligne hiérarchique est raccourcie sous couvert d’efficience. Une fois ces fonctions vidées d’une partie de leur contenu, combien de temps avant la suppression des postes en question ?
Les DDD deviendront adjoints aux DD, et les DRAO adjoints de la DR. Quels bénéfices sont attendus ? La DG considère que les informations n’arrivent pas, ou pas assez vite, aux conseiller.es. Partant du principe que le plus court chemin reste la ligne droite, pourquoi s’embêter ? Les informations n’arrivent pas jusqu’à leurs destinataires ? Supprimons donc quelques intermédiaires pour plus d’efficience.
Fini l’accompagnement par le niveau régional et/ou départemental, vive l’horizontalité !
Mais de qui se moque-t-on ? L’argument est fallacieux.
Davantage que le circuit de l’information, c’est avant tout la quantité d’informations, l’accélération des diffusions, la multiplication des canaux, qui impactent in fine la bonne réception des messages.
Et puis, si on peut les supprimer sans problème, est-ce à dire que les directions déléguées départementales ne servent à rien ? Quid de leur rôle dans le pilotage de la performance ? Que vont-ils devenir, des super chargés de mission en direction départementale ? Si les DRAO perdent leur rôle hiérarchique : quelles vont être leurs nouvelles fonctions ? En se projetant un peu plus loin dans ce projet de réorganisation, que vont devenir demain les responsables de services en DD, les chefs de service fonctions supports ?
En quoi tout cela apporte de l’efficience ?
La création de nouveaux postes de chargés de projet en agence ne suffira pas à absorber les suppressions de postes managériaux, et obèreront les possibilités d’évolution des conseillers.
N’est-ce pas surtout un moyen de réaliser des économies budgétaires plutôt qu’une réelle volonté d’améliorer les conditions de travail des agents ?
On nous dit qu’il faut changer nos modes d’organisation trop rigides, trop pyramidaux. Il faudrait aller vers des organisations matricielles, en mode start up nation, à l’instar de ce qui s’est mis en place à la DGTECH (ex DSI).
Les fonctions supports actuelles vont devoir s'organiser en communautés d’activités où plusieurs régions travailleront ensemble sur un même projet sous l’égide des fonctions supports de la direction générale. Il parait que France Travail c’est la simplicité.
Nous ne sommes pas dupes !
Le seul et unique objectif recherché c’est la diminution des effectifs.
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