OSCAR
Outil de Suivi et de Coordination à l’Accompagnement et au Recrutement
Nouvel outil du conseiller FT Pro mais aussi dans les prochains mois celui de Cap Emploi et de la ML. Et demain... un 3ème cercle (CCI, agglo...).
OSCAR reprend l’ensemble des actes métiers contenus dans DUNE, avec quelques nouveautés, comme les portefeuilles d’établissements et la saisie des opportunités offres...
Ouverture du service par étapes avec une 1ère étape prévue le 16 octobre jusqu’à fin 2026, avec disparition progressive de DUNE.
Notre analyse : OSCAR est un portail, il va donc y avoir des entrées et des sorties de données. Quand les données restent uniquement à FT, on peut penser que c’est sécure...
Mais quand on ouvre notre SI à nos partenaires, cela crée toujours un risque supplémentaire de fuite de données (déjà vu...). Et bien pire encore quand on ouvre à un 3ème cercle (re-déjà vu...) ! Pour nous c’est une alerte, sur un risque réel et important !
OSCAR va être ENCORE une nouvelle console avec de nouvelles alertes à gérer.
La FSU a rappelé que notre métier c’est l’intermédiation et pas la gestion de consoles !
Le prix du meilleur ESPOIR est décerné au
Renforcement des équipes GDD
La situation des équipes GDD est critique. Leur nombre d’attentes a explosé le plafond de leur capacité de traitement.
Notre diagnostic :
- manque chronique d’effectifs depuis la GPEC en 2016
- absence de stratégie d’organisation par les DT
- départs massifs à la retraite des conseillers GDD “experts” non remplacés, créant un “trou générationnel” de compétences
Seules réponses de la direction : mutualisation et embauche de contrats de pro. Elle avoue elle-même que tous les postes ne sont pas pourvus !
Prix du meilleur SCENARIO :
Quand un agent ne se sent pas bien, craque, fait un malaise...
L’ELD doit appeler le 15 pour s’assurer que l’agent est en capacité de rentrer chez lui.
On dit çà, on dit rien, hein !
Mais visiblement, c’est pas inutile de le rappeler !...
Et le prix d'HONNEUR pour l'ensemble de leur CARRIERE :
En PDL en 2025, 50 agent.es vont partir en retraite.
La pyramide des âges est élevée.
Pour nous, il est nécessaire que la DR développe une stratégie exigeante de préservation de ses salariés en prenant en compte les questions ergonomiques, de planification d'activités et de temps de travail adaptés.
