*Et décla entière à lire en lien tout à la fin
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D’abord, une contradiction majeure : on nous demande plus, avec beaucoup moins.
Le budget baisse de façon drastique. Des centaines d’ETP disparaissent. Les contrats aidés, les CDD, les volontaires en service civique : tout se réduit.
Dans ces conditions, comment « faire du mieux qu’on peut » comme l’affirme la direction ?
Les priorités de la feuille de route demandent plus d’implication, plus d’efforts, avec des moyens qui diminuent.
Et les seules réponses avancées – efficience, pilotage par l’impact, IA – ne répondent absolument pas à la réalité du terrain.
Le fossé entre ce qu’on nous demande et ce que nous pouvons réellement faire n’a jamais été aussi grand.
Dans ces conditions, comment « faire du mieux qu’on peut » comme l’affirme la direction ?
Les priorités de la feuille de route demandent plus d’implication, plus d’efforts, avec des moyens qui diminuent.
Et les seules réponses avancées – efficience, pilotage par l’impact, IA – ne répondent absolument pas à la réalité du terrain.
Le fossé entre ce qu’on nous demande et ce que nous pouvons réellement faire n’a jamais été aussi grand.
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Ensuite, une loi “Plein Emploi” impossible à appliquer.
Les pratiques autour du contrat d’engagement dérivent partout : signatures collectives, signatures à distance, absence de lien réel avec le conseiller-référent.
Chaque région, chaque département, parfois chaque agence, fait comme il peut.
Aucune ligne nationale claire. Aucun cadre juridique sécurisé.
Et pendant ce temps-là, on ajoute le contrôle, les sanctions, des objectifs illisibles.
Bref : France Travail n’a tout simplement pas les moyens d’appliquer la loi dont il est issu.
Chaque région, chaque département, parfois chaque agence, fait comme il peut.
Aucune ligne nationale claire. Aucun cadre juridique sécurisé.
Et pendant ce temps-là, on ajoute le contrôle, les sanctions, des objectifs illisibles.
Bref : France Travail n’a tout simplement pas les moyens d’appliquer la loi dont il est issu.
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Enfin, des conséquences graves sur les agents : perte de sens, fatigue, travail empêché.
Depuis un an, tout est flou : nos missions, nos priorités, même l’identité de notre établissement.
On parle d’accompagnement “intensif”, “agile”, bientôt “essentiel”... mais de quoi parle-t-on vraiment ?
Les agents le disent : “Je n’ai pas pu faire mon travail”, “Je ne me reconnais plus dans ce que je fais”.
C’est du travail empêché. C’est un risque psychosocial majeur.
Et cette fragilisation touche tout le monde : conseillers, équipes support, ELD.
Dans un contexte économique qui se dégrade rapidement, cela devient extrêmement inquiétant.
Les agents le disent : “Je n’ai pas pu faire mon travail”, “Je ne me reconnais plus dans ce que je fais”.
C’est du travail empêché. C’est un risque psychosocial majeur.
Et cette fragilisation touche tout le monde : conseillers, équipes support, ELD.
Dans un contexte économique qui se dégrade rapidement, cela devient extrêmement inquiétant.
