Retour sur le CSEC :
A l'ordre du jour :
- Actualités & questions/réponses
- OPERA & baisse d’effectifs en région
- La feuille de route 2026
- Accompagnement :
- MSA : modalites de suivi et d’accompagnement
- ambassadoriat... une nouvelle sous traitance
- Dispositif 5 KMS
- GDD : centralisation du traitement des U1 et DAL Frontalières
Actualités & questions
BDE et mobilité :
La BDE à venir sera très certainement la plus fournie de l’année 2026, la FSU appelle à la résorption des postes en CDD dans le cadre d’une lutte contre la précarité en vue de la CDisation du maximum de collègues. Par ailleurs de nombreux collègues titulaires attendent ce mouvement national afin de muter et ainsi exercer leur doit à la mobilité géographique. La Direction Générale garantit-elle le respect de la CCN concernant les mutations et prises de postes ces collègues ?
Permutation : Les mobilités nationales étant complexes et limitées via les BDE suite aux diminutions d’effectifs projetés, la FSU demande à la DG et ainsi aux établissements, un regard facilitateur et de la souplesse en vue d’accéder positivement aux diverses demandes de permutations intra comme extra-régionales
Hausse du prix des carburants :
La FSU a fait la demande d’une augmentation générale des salaires et a minima de télétravail exceptionnel en lien avec la hausse du prix des carburants, pour les agents qui en auraient besoin : fin de non recevoir de la DG... Les tarifs ne sont pas si élevés que ça et le carburant a déjà été assez haut par le passé…donc NON !
Agressions dans les sites :
La FSU a rapporté des situations d’agressions et de harcèlements via les réseaux sociaux sur des agent.es exerçant simplement leur métier. La FSU a exigé de la Direction qu’elle accompagne les agents et sites concernés et prenne les mesures nécessaires à la sécurité des personnels !
OPERA & baisse d’effectifs en région
En réponse à la question de la FSU sur les effectifs hors plafond, la DG reconnait qu’il manque dans le tableau ci-dessus 3 832 postes hors plafond prévus dans le projet de loi de finance 2026 et dans le budget France Travail. Ces chiffres nous permettent de penser que les effectifs seront stabilisés en 2026 mais avec des charges accrues ! De plus les renforts FSE sont par nature provisoires et soumis à un financement FSE non garanti dans la durée avec un cahier des charges très strict qui limite les activités ...
Même si France Travail “sauve les meubles” avec ‘seulement’ 55 CDI perdus, la capacité de renfort par les CDD sera trés limitée. À noter : le nombre de services civiques sera identique à 2025 (+ 100).
Le nombre d’ETPT étant différent en traduction ETP et plus encore en postes physiques, l’heure sera bien à la suppression de postes en 2026 !
Flash Mayotte : une procédure spéciale hors modèle OPERA est actée pour Mayotte.
La feuille de route FT 2026
La FSU, appuyé par l’expert mandaté par le CSEC, s’est prononcé contre la feuille de route 2026 presentée par la DG et fait une déclaration en ligne ici
Suivi des nouvelles MSA : (Modalités de suivi et d’accompagnement)
Deux types de MSA : Intensif et essentiel. La Direction Générale poursuit l’expérimentation sur les nouvelles MSA dans 67 agences pour un déploiement prévu au dernier trimestre 2026.
On s’oriente vers la mise en place de 2 accompagnements:
- Un accompagnement “essentiel” (qui était censé s’appeler à la base “Agile”) qui est un socle commun basé sur le concept du pouvoir d’agir, c’est à dire l’autonomie du demandeur d’emploi
- un accompagnement intensif dont les tailles de portefeuille se situeront à 50 demandeurs d’emploi
Pour masquer la taille des portefeuilles “essentiel”, la Direction met en avance le principe de mutualisation (d’activité ou de portefeuille)
Pour la FSU Emploi, le principe même de cette refonte des MSA est biaisée. L’objectif de la DG n’est ni de répondre aux besoins des usagers, ni de s’intéresser aux conditions de travail des personnels mais simplement de gérer la pénurie RH en faisant rentrer au forceps les impératifs de la loi plein emploi dans un cadre RH et budgétaire contraint.
Centralisation du traitement des U1 & DAL frontalières
Forte de sa connaissance du sujet, la FSU Emploi a proposé une alternative et demandé des garanties claires sur les effectifs, les délais et la prévention des RPS suite à la hausse de charge de travail. Les plateformes en Grand Est sont déjà, et depuis plusieurs mois, impactées par une forte charge de travail, des effectifs insuffisants, des risques psychosociaux forts. Pourtant la Direction ne change rien !
La réussite de ce projet de centralisation dépend essentiellement de la formation prévue, des moyens humains réels, de l’organisation et des articulations entre les pays frontaliers et France Travail. Pourtant, à ce stade, les effectifs et les moyens ne sont pas garantis sur le long terme. Face à ces constats, la FSU se prononce défavorablement et propose plutôt à la Direction de commencer par travailler dans chaque région concernée sur les articulations et respect des conventions entre les pays frontaliers et France Travail avant d’envisager une mutualisation ... qui en annonce d’autre (pilotage, comm’, statistiques, RH agents publics, etc...)
Ambassadorat... une nouvelle prestation ?
L’ambassadorat est un outil pour travailler le projet et contribuer à la promotion des métiers en particulier ceux qui sont en tension. C’est un soutien à l’orientation professionnelle au même titre que d’autres outils comme l’immersion. Il s’agit d’une plate forme en ligne qui s’appelle “My Job glasses” qui sera à la main des conseillers dont le but est de faire rencontrer indivduellement ou collectivement des DE et des entreprises voir des salariés en exercice soit en présentiel ou sous forme digitale. Pour les entreprises, l’enjeu est d’améliorer leur attractivité
My Job Glasses propose des “widget” qui sont des modules de formation à l’initiative des DE qui se sont inscrits sur la plateforme. Après avoir été testé à la Réunion, le test de cette plateforme est généralisé sur l’ensemble du territoire pour l’année 2026. Le cout pour France Travail serait d’environ 20€/parcours (sur un budget global provisionné d’au maximum 2 millions d’euros). Une procédure d’appel d’offre serait lancé pour 2027 si le test était positif.
Pour la FSU Emploi, il s’agit d’une nouvelle tentative de privatisation d’une partie de nos missions, cette fois celles de l’orientation et de la découverte des métiers. Quel est l’objectif derrière ? Faire rentrer une autre entreprise privée dans le fonctionnement de France Travail à l’instar de Linkedin pour les équipes France Travail Pro ?
Dispositif moins de 5 KMS
L’objectif est d’être un service public plus en proximité géographique. Face aux difficultés de mobilité, au numérique... FT a décidé de faire un test sur les relations partenariales en créant une solution “Point contact” pour proposer des espaces qui offrent des services digitaux aux DE et qui sont animés par un partenaire.
Ce sont des initiatives locales qui ne remplacent pas les agences FT, ni les antennes France Services. 3 territoires sont concernés par la 1ere phase expérimentale : l’Indre, le Pas de Calais et la Réunion La Direction travaille sur une extension de la phase pilote sur d’autres territoires sur un calendrier qui serait à la main des territoires.
Même si l’idée de se rapprocher des usagers est louable, quel est l’objectif final de ce projet pour France Travail ? Quelle est la cohérence alors qu’au fil des années, France Travail a fermé des sites pour faire des regroupements dans de grosses agences ce qui a créé de l’éloignement des usagers ?
La FSU Emploi demande qu’au delà des effets de communication dans la presse par notre Directeur Général, France Travail travaille réellement sur un retour des services publics dans les territoires mais dans un cadre organisé, sécurisé et animé par des personnels formés pour le faire.
